Copilot מאבד 90% מהמשתמשים — סולימאן עובר לצד, ומיקרוסופט מארגנת מחדש

אורי עם ניתוח מעמיק של מה שקורה במיקרוסופט. הסיפור המרכזי: Copilot צנח מ-70 ל-8 משתמשים (משמע 90% נטישה), וזה מסביר את הארגון מחדש. סולימאן עובר לתפקיד מחקר טהור — 'בלי צורך לנהל מוצר עם יעדים, הכנסות, שיחות משקיעים.' אורי חושב שזה היה צריך להיות ככה מלכתחילה.

ויש פרשנות נוספת: סולימאן הגיע כדי להקטין את התלות ב-OpenAI, גוגל צמצמה את הפער, אמזון השיקה Nova, ומיקרוסופט צריכה מודלים משלה. כשמביאים מנהל Growth מעולם ה-B2C, המשמעות ברורה: הבעיה היא אימוץ המוצר, לא המדע. ובנימה אחרת: מישהו סיפר שCoex הצליח לפצח בעיה ש-Claude סירב לגעת בה — ואורי שואל אם זה כבר skill אצלו או סקריפט.